Nhưng nếu tỷ lệ giữ chân quan yếu tương tự, tại sao các đơn vị ko bơm thêm tiền vào ngân sách cho việc giữ chân nhân viên của họ? Bởi vì tỷ lệ giữ chân tài năng là 1 vấn đề phức tạp, phổ thông mặt. Trong phổ biến trường hợp, các chiến lược giữ chân cổ điển không còn hiệu quả nữa và các biện pháp mới, khi được triển khai ko xác thực, có thể khiến vấn đề trở nên tồi tệ hơn.
 |
| Nguồn: Pexel |
{tocify} $title={Table of Contents}
Chiến Lược Tuyển Dụng Cấp Cao Hiệu Quả trong Ngành Công Nghệ
Hãy cùng xem xét một số thách thức lớn nhất trong việc giữ chân nhân viên làm team nhân sự khó chịu và với cách gì để họ sở hữu thể vượt qua chúng.
Thử suy nghĩ: Điều gì sẽ xảy ra nếu như bạn có thể thay thế chương trình giữ chân của mình bằng 1 cỗ máy cho phép hồ hết viên chức sở hữu nguy cơ giữ chân cao được tăng 10% khi họ cân nhắc rời đi; điều đấy có giải quyết được các vấn đề về lưu giữ của bạn không?
ko. Sự thực là đối mang phổ quát tổ chức, việc cải thiện thu nhập hoặc đưa ra những buộc phải khó khăn là ko đủ để giữ nhân viên nhiều năm kinh nghiệm lâu dài.
đấy là bởi vì không phải tất cả viên chức đều chính yếu làm cho việc vì tiền. 1 Nghiên cứu cho thấy rằng ít hơn một nửa số nhân viên sẽ rời bỏ công tác hiện giờ của họ để được tăng thu nhập 10% ở một nơi khác. Bên cạnh đó, 1 số người nhất quyết ít có khả năng bị thúc đẩy bằng tiền hơn các người khác; trong 1 cuộc dò la trong khoảng LinkedIn, 86% thế hệ millennials cho biết họ sẽ coi xét giảm lương để làm cho việc tại 1 công ty với sứ mạng và giá trị mà họ đồng ý đeo đuổi.
sở hữu nguồn lực tránh, để cải thiện tỷ lệ giữ chân, những nhà lãnh đạo nhân sự nên cân nói liệu việc tăng thu nhập phần thưởng công việc với thực sự là chiến lược thấp nhất để đầu cơ hay không. Số tiền đó sở hữu thể nên được tiêu dùng để cải thiện lợi ích, chương trình lớn mạnh hoặc văn hóa doanh nghiệp tốt hơn.
những nhân viên Tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp của họ kém sẽ mang khả năng bỏ đi trong vòng 1 năm cao hơn 24% so có các người Tìm hiểu cao văn hóa doanh nghiệp của họ.
Vậy nên, văn hóa rất quan yếu. Có các chiến lược đã được chứng minh có thể cải thiện văn hóa, chẳng hạn như sự xác nhận của đồng nghiệp, xúc tiến phản hồi chân thực trong khoảng viên chức và thêm các hoạt động thú vị vào nơi khiến việc. Thế vấn đề là gì?
một thành phần chính của văn hóa tổ chức là tính chuẩn xác. Việc khai triển chương trình công nhận đồng nghiệp hoặc tổ chức sinh nhật viên chức sở hữu thể giúp ích một chút, nhưng trừ khi có sự ủng hộ của cả lãnh đạo và nhân viên. Khả năng giữ chân nhân viên tốt dựa vào văn hóa đơn vị tuyệt vời và điều đó từ khi phía trên. Nếu như các nhà lãnh đạo chẳng thể tuân thủ những giá trị then chốt của doanh nghiệp, thì phần nhiều các viên chức bên dưới sẽ ko giúp được gì.
Về chủ đề đó, khó với thể phóng đại tác động của khả năng lãnh đạo đối có việc duy trì nhóm. Sắp 1 nửa số viên chức nói rằng họ đã bỏ việc vì 1 người quản lý tồi, hay hiệu suất kém của người giám sát làm cho nhân viên sở hữu khả năng bỏ việc cao gấp bốn lần.
Đối với những chuyên gia nhân sự, đây với thể là một điều khó can thiệp. Nhân sự ko phải khi nào cũng có quyền kiểm soát trực tiếp đối mang hiệu suất của người quản lý. Bên cạnh đó, điều họ với thể giúp là san sớt phản hồi của viên chức với điều hành trực tiếp.
Phản hồi 2 chiều là một công cụ lý tưởng để cải thiện khả năng giữ chân nhân viên. Những nhân viên ko cảm thấy thoải mái khi đưa ra phản hồi về cấp trên của họ sẽ có khả năng tiếp diễn làm việc tốt hơn 16%. Các dụng cụ sản xuất phản hồi ẩn danh với thể giúp giải quyết vấn đề này.
một trong các yếu tố góp đông đảo nhất làm viên chức thôi việc là thiếu cơ hội thăng tiến. Các viên chức cảm thấy họ đang tiến bộ trong sự nghiệp sở hữu khả năng ở lại làm việc cao hơn 20%. Tuy nhiên, 70% nhân viên cho biết họ muốn rời đơn vị để tìm kiếm sự thăng tiến trong sự nghiệp.
Điều này trình bày 1 thách thức to trong việc giữ chân nhân viên. Bạn không thể thăng chức cho hồ hết mọi người và chẳng phải khi nào cũng mang sẵn các vị trí cho viên chức sẵn sàng tặng thưởng. 1 Chiến lược để giải quyết khoảng cách này là bù đắp sự thiếu hụt thời cơ việc khiến cho bằng những thời cơ được tập huấn chuyên môn và lớn mạnh nghề nghiệp.
Đối với rộng rãi nhân viên sở hữu động lực biểu dương, việc leo lên bậc tiếp của loại thang sự nghiệp cũng giống như việc nhận được bằng cấp hoặc chứng chỉ nâng cao. Lúc những vị trí cấp trên khả dụng, viên chức sẽ càng sẵn sàng để thành công hơn.
Ngân sách bổ sung không thể khắc phục mọi thách thức trong việc giữ chân viên chức. Chìa khóa của một chương trình duy trì viên chức hiệu quả và vững bền là sở hữu mẫu nhìn tổng thể và đầu tư vào những điều mà nhân viên quan tâm nhấ