Nhân sự đang mất kết nối hơn bao giờ hết
Theo Báo cáo của Mercer tại Hội thảo ban bố Con số lương, thưởng lương Talentnet – Mercer 2022, công nhân bây giờ đang đối mặt với đa dạng nhân tố áp lực khác nhau. Đơn cử như sở hữu các bậc ba má, bao tay do chăm nom con chiếc khiến cho họ mất tới 2 ngày khiến cho việc năng suất mỗi tuần. Hay Gen Z thì lo lắng về tương lai và sự nghiệp, khi mà thế hệ trung niên thì quan tâm đến sức khỏe thể chất và nguồn vốn. Sự cô đơn cũng tăng lên do giãn phương pháp, khiến việc từ xa và thiếu kết nối mang cùng đồng.
đó có thể là lý do làm ‘quiet quitting’ hay ‘âm thầm bỏ việc’ trở thành từ khóa rất ‘nóng’ bây giờ trong cộng đồng nhân sự. &Lsquo;Quiet quitting’ giống như một lời kháng cự của nhân viên mang những sức ép trong công tác, lúc họ chỉ khiến việc đúng trách nhiệm, đúng buộc phải và đúng giờ cũng như từ chối cống hiến thêm. Đây mang thể xem là 1 trào lưu mới, nhưng bản tính lại tới trong khoảng 1 vấn đề tương đối cũ: sự thiếu kết nối giữa nhân viên với nơi làm cho việc.
một dò la mới đây của Gallup cho thấy cứ 18 cần lao Mỹ gắn kết mang đơn vị thì lại có 10 người mất kết nối mạnh mẽ sở hữu công tác. Đây là tỉ lệ rẻ nhất trong vòng gần một thập kỉ qua. Thống kê khổng lồ này đã làm rộng rãi công ty phải suy nghĩ trang nghiêm về việc khuyến khích các tương tác xã hội. Đây cũng là chiến lược các chuyên gia nhân sự tư vấn để gia tăng sự kết nối của nhân viên có tổ chức. Microsoft thậm chí vun đắp 1 mạng xã hội riêng để nhân viên của họ tương tác, Tìm hiểu và nói chuyện. Biện pháp này giúp mọi đối tượng viên chức xây dựng mối quan hệ bạn bè thực sự, thay vì chỉ ngừng lại ở đồng nghiệp.
Gắn kết hơn nhờ các buổi… ăn vặt
kèm theo, 1 chiến lược bài bản để tăng cường sự gắn kết của nhân viên là điều thiết yếu. Nhưng HR không cần phải có những chính sách “đao lớn búa lớn” mà có thể bắt đầu từ những việc nhỏ.
Bà Nguyễn Thị An Hà – Giám đốc Marketing và hiệp tác chiến lược, công ty trả lời nhân sự Talentnet chia sẻ: “Một nghiên cứu tại Anh cho thấy, nhân sự tại thị phần này làng nhàng sử dụng sắp 110 tiếng đồng hồ pha trà và đồ uống nóng mỗi năm. Và 87% san sẻ bữa trà chiều giúp họ gia nâng cao sự sáng tạo và hiệu quả công việc. Việt Nam ko với văn hoá trà chiều với bánh ngọt, nhưng lại sở hữu bánh tráng trộn và trà sữa. Dĩ nhiên đây chỉ là một phương pháp kể. Nhưng điều quan trọng ở đây là tổ chức đừng nghĩ chỉ có các hoạt động to như teambuilding, hay tiệc tùng cuối năm… mới sở hữu thể gắn kết nhân viên. Các giây lát nhỏ như việc ăn vặt cùng nhau lúc xế chiều cũng sở hữu thể là biện pháp kết nối ‘nhỏ mà mang võ’.”
những hoạt động tương tác nhỏ, nhẹ nhàng với thể giúp công nhân gác lại sức ép bộn bề, thân thiện và gắn kết mang tập thể. Không những thế, việc sở hữu những khoảng thời gian nghỉ ngắn giữa giờ có thể tăng năng suất khiến cho việc của công nhân. Để “nâng cấp” văn hoá bánh tráng trộn hay trà sữa, đội ngũ quản trị nhân sự có thể mở mang và liên tục thay đổi các hoạt động trong “buổi xế” như:
- Bật nhạc vào một sườn giờ nhất thiết, mang thể là một tiếng trước giờ tan làm cho hằng ngày.
- doanh nghiệp các hoạt động thể thao, giải trí gói gọn trong 20-30 phút nghỉ giữa giờ như giải đấu cờ ca rô, giải ô chữ hay đố vui kiến thức.
- Nâng cấp bữa xế thành “party cuối tuần” nơi đồng nghiệp được nói chuyện sở hữu nhau nhiều hơn sau một tuần làm việc găng
“Để thật sự tạo nên các gắn kết chất lượng, lãnh đạo nên là người đi đầu tham dự các hoạt động này để gỡ bỏ các ngại ngùng hay lo sợ bị Nhận định của nhân viên. Ko chỉ các kết nối trong công tác, công nhân cũng cần những gắn kết phố hội trong khoảng gia đình, bạn bè, cộng đồng tiếp giáp với để giúp cuộc sống của họ trọn vẹn hơn. Thấu hiểu được các nhu cầu này sẽ giúp tổ chức xây dựng các chính sách thật sự chạm đến trái tim của người lao động, giúp họ ko chỉ gắn kết tại công sở mà thật sự mang cuộc sống lành mạnh, hạnh phúc”,bà An Hà kết luận.